营销管理沙盘实验室解决方案

一、营销管理沙盘实验室简介
      营销管理实验室是高校经管类专业实验系统,包括ERP沙盘模拟训练、财务管理专业沙盘模拟训练、人力资源专业沙盘模拟训练、营销管理沙盘模拟训练、物流管理沙盘模拟训练等多专业实验系统。实验系统设计合理、操作简便、训练内容全面具体,实验课程效果良好。

二、营销管理专业沙盘模拟训练设计思想

营销管理专业沙盘模拟训练体系,将营销总监及经理置身于复杂多变的市场环境之中,必须站在总经理的高度分析市场和制订决策,与高层战略保持一致,综合运用丰富的知识与经验,才能完成整个模拟过程。每位学员都能全身心地体验市场调查、市场定位、产品定位、定价、促销、渠道管理、人员管理、客户服务等各个环节的操作。他们的操作或许成功或许失败,在体验中感悟营销管理的真谛,提高技能。
教学方法:
营销管理沙盘模拟训练班由20-36名学生组成,每5-6名学生组成一个销售分公司,分别担任总监、市场调研部经理、促销部经理、直销部经理、渠道管理部经理及客户服务部经理。形成6个相互竞争的团队,从事四期(四年)的销售活动。
训练一开始,各公司首先进行市场调研,分析宏观信息、消费者需求信息及竞争者情况,制订营销战略,然后由各部门经理制订计划并实施。直销部进行销售人员的招聘,促销部进行广告媒体的选择并策划广告内容,投放广告费,渠道管理部开始挑选中间商,与中间商签定代理合同,各部门协同作战,互相配合。每个公司对产品的质量、价格、服务、促销及渠道管理各要素的策略均不同,从而导致各公司产品销售额及销售利润出现很大差距。有的公司严重亏损,甚至会倒闭,他们的失败体验会永生不忘。教师会帮助他们分析失败的原因,避免在现实中犯同类错误。
沙盘功能简介

产品区隔:共有a、A、B三种产品供各公司选择销售。领先个财务年度可以销售a产品,第二个财务年度可以销售a、A两种产品,第三、四个财务年度可以销售a、A、B三种产品。各公司可以根据自己的战略定位进行产品定位,可定位于一种产品,也可以采取多种产品组合的策略。

客户服务部:负责客户服务和维护工作。具体包括:做好公司老客户的服务工作,确定客服人员需求数量;确定客户维护费投入的数量和方向,并负责具体执行工作。财务部:负责公司财务管理和风险控制。具体包括:负责财务预算工作,撰写预算报告,为决策提供依据;负责公司帐目管理、财务报表填报、资金控制等财务工作;负责财务决算工作,撰写分析报告,为决策提供参考。
教学目标

1、为学生提供一个全面运用营销知识的实验平台
2、使学生能够更直观地理解理论知识在现实中应用的技巧与方法
3、提高学生对市场数据的敏感性,增强捕捉营销商机的能力
4、使学生熟练地运用4P营销技巧,理解4C理论的精神实质
5、增强学生的团队管理能力,初步具备基层管理者的素养
6、锻炼学生的沟通能力与抗挫折能力。
7、提高学生的竞争意识与风险意识
教具标准配置
 
序号
品名
数量
备注
铝合金箱
1个
78×58×18.5cm
其中:
1
有机盒
2个
18×15.5×8cm
2
小筒
60个(高6.7cm)
2盒
3
仿钱币
灰币
30筒
30个/筒
黄币
3筒
 
4
产品币
绿币
10筒
30个/筒
红币
10筒
30个/筒
蓝币
3筒
30个/筒
5
纸币
1套(2×7cm)
6
人物形象
业务员
50个
2×3cm
销售员
70个
2×3cm
客服
50个
2×3cm
7
其他形象
中间商
70个
 (3×5cm)
8
胸牌
7套
 
9
铃铛
1个
 
10
秒表
1块
 
11
磁条
2根
 
资料教材
1套
其中:
1
学习指导
50本
 
2
竞争规则
8套
彩色塑封
3
市场订单
8套
彩色塑封
4
市场
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