不同企业的文化环境是不同的,在中国这片大陆上,不同文化、制度的企业一起生存着,彼此相去甚远,就好比微软与中国电信,他们在管理上存在着重大区别,BILL GATES很难在中国电信里当家,电信的老总也未必能去微软取代GATES。虽然不是每个职业人都马上会碰到CEO般的难题,但在企业的中、下层,文化制度与个人性格、习性之间的不融合,一样会导致尖锐的职业障碍。
Lee在一家外资通讯企业里任项目经理,事实上主管整个上海区通讯配件的销售与渠道。在去年底开始,Lee的公司管理层发生了较大改变,引来了新的投资方,公司政策从此移向内地,Lee也因此觉得事业不能自主,想独立成家的念头日盛。碰巧以前一家民营通讯企业老总对Lee赏识,邀请他去做副总,Lee欣然答应,以为共同创业的日子到来了。然而在几个Lee带去的项目顺利完成后,他跟新老总的关系出现了裂痕,原来老总对Lee试图引进的外资企业那些规章很不满意,总觉得公司尚小,不用那么死板。在一些别的问题上,老总似乎也对Lee不满,认为他太理想化。于是,Lee对公司的满腔热情也困惑了:到底是自己不适合民企的发展环境,没有民企发展所必备的竞争力?
Lee在外资企业中有过出色的业绩,但在这家民营企业中却碰到了与老总沟通上的问题。他忽略了一个根本的问题,在新公司里,他忽视了老总的权威,以为凭借自己的正规企业经验,就可以为公司创造出全新的运作模式。职业顾问认为,Lee的做法需要商榷,因为:
首先,大型外资企业的运做模式未必适合普通民企,因为企业根基不同,他们的形式也不能完全照搬,大企业法制而僵化,小企业人制而灵活,各不通用;
其次,产权形态不同导致矛盾激化,普通民企的老总是企业的所有者,他有至高的权威感,作为一名他聘请的职业经理人,应充分理解这一点,越是职业能力强的人,越应该有分析问题的能力和换位思考能力。
最后,从外企带来的对民企的优越感,显得LEE有些心浮气躁,他错误地低估一些问题的难度,也使得一同事对他疏远,形成人际紧张。
综上所述,职业顾问认为Lee的问题在于没有很好的理解自己所在的职业环境;鉴于此,他需要一套完整的职业环境适应计划,早日完成与公司的"打磨"过程。
Renee作为一名职场新秀,在一家本地医药销售公司打拼了一年,却深为不合理的分配制度所不满。她的经理虽然业绩不错,但是作为一名新人,却没有人来指导她如果去开拓自己的市场,公司的资源对她来说基本是处于隔离状态。从刚进公司开始到现在,完完全全要靠自己去摸索,去开拓。虽说一年下来也有了那么几个"关系户",但这些成就给她来的收益远远不及当初她对自己的要求。同时,在这个公司辛勤的"劳动"却很少为上级所看重,因为作为一个相对本地的企业,上级只看中每个月最后完成的"数字",而极少去发现有潜力的新人,更不用说建立一套培训体制去培养新的梯队了。
Renee萌生了去意,在随意地投了若干分简历之后,往往石沉大海,最向往的500强制药企业的营销和市场两大Renee的"目标群体",往往都有着很高的门槛,象她这样一位既没有跨国公司经验,又没有太长工作经验和业绩的人,怎么能随便得到大公司的青睐呢。而普通的中等公司,Renee又害怕刚出虎穴又入狼窝,碰到一个比现在公司都不如甚至更糟的企业。在左右为难下Renee来到了赫敦(上海)管理顾问公司,向赫敦职业顾问们吐出了心中的困惑。
Renee碰到的公司,显得不成熟而又有些散乱,这些公司一般对新人的关照少,也不成体系,作为销售,容易有寂寞感,有了一定成绩后,也缺少肯定。职业顾问对Renee尝试重新定位。
在几种职业测评工具的交叉分析中,职业顾问发现:Renee性格外向偏中,思维敏捷,但缺少缜密,做事凭直觉的时候多,犹豫而后行的时候少,对外界的认识基于广泛接触而非狭窄思考型。根据职业心理学,这样的性格适合做市场类工作,调研类工作,偏于销售类和管理类,不适合研发类,技术类。
据此,职业顾问认为Renee职业选择没有违背她的个性,具有长远发展的可能。
Renee的职业规划路线:医药销售-销售经理-区域总监-高级管理层(职业经理人),或者:医药销售--市场开发-市场策划--市场总监。
目前最适合Renee的职业定位:无疑还是销售类,如果适当的求职策略加上一点运气,她可能直接进入市场部,获得一个更高速的起步。
对此,资深职业顾问王路明女士指出,职业中碰到的企业文化制度对个人的影响,可归结为"职业环境"与个人的职业个性、职业能力匹配程度。这是一个职业规划中比较复杂的问题,从刚踏上职业旅程的大学生,到企业高级职业经理人,都会遇见。一般而言,总是人去适应环境,而少有环境来适应人,而对于具体职业环境的适应,或是该放弃投新,则比较会有多种情况,可请教专业的职业顾问。